昨今、目標管理を取り入れている企業は少なくありません。目標管理は活用方法によってメリット面に影響するため、有効的に活用する方法をしっかりと理解することが大切です。
今回は、目標管理の必要性や問題点を解決するための方法も紹介します。
目標管理について点
目標管理とは、組織マネジメント手法の一つです。従業員の成長促進とともに、自ら考えられる人材へと育成する目的で利用されています。
従業員が目標を設定・申告して目標達成への進捗や結果を管理することで、公平に組織の成長に関わることが可能です。従業員の主体性や積極性の育成とともに、企業の事業目標達成や競争力の維持につながります。
目標管理の必要性とは
目標管理で得られるメリットは従業員と企業の双方にあります。
従業員の場合、モチベーションアップやスキルアップから、意欲的に行動するため、新たな能力も発揮できるでしょう。
一方、企業側の場合、目標達成の評価が容易になるうえ、従業員が目標達成へどのようなアプローチを行なっているのか、進歩・成果の評価が可能です。
目標管理を有効にする方法
目標管理を有益なものにする対策を見ていきましょう。
目標管理を有効にするコツ
目標管理を機能させるためには、設定する目標と企業の目標の関連性が必要です。従業員の役割が企業戦略へどのように貢献するかを明確にすることで、携わっている業務が自身の成長へつながっている意識が芽生え、モチベーションが向上します。
目標管理で起きてしまう問題点とは
目標管理で目標の設定・面談・フィードバックが形骸化してしまうケースでは、従業員は目標設定時に達成しやすい目標を立てることが多く、上司は面談で達成率を重視してしまいがちです。結果的にありきたりな目標を達成し、成長を感じられないまま次の目標設定の際にも同じように繰り返す悪循環となってしまうでしょう。
目標管理を形骸化させないためには？
目標管理を形骸化させないためには目標管理制度の担当者を決め、体制を整えることが必要です。従業員が自発的に立てた目標と、上司が企業の経営を反映した目標を組み合わせながら、いつまでにどのような方法で目標を達成するか検討しましょう。一方的に評価や指導される目標ではなく、従業員自ら行動できる目標にすることがベストです。
まとめ
目標管理を適切に取り入れることで従業員のスキルアップができるとともに、企業側も事業の目標達成や成長力の維持・向上を実現できるメリットがあります。形骸化してしまう場合は、従業員自らの目標と会社の経営方針をすりあわせて、従業員をサポートしながら目標管理制度を運用していきましょう。
